OBIETTIVI

Apprendere come costruire una HR e people strategy, governare i processi HR in accordo con la linea aziendale, essere orientati e responsabilizzati sui risultati, comunicare efficacemente con le altre funzioni, ed essere un interlocutore credibile.

CONTENUTI

Formazione in azienda

Mappatura delle competenze

Analisi dei fabbisogni

Preparazione pianoformativo

Finanziamenti per la formazione

La retribuzione del lavoratore subordinato

La retribuzione corrente e differita

Composizione della retribuzione base, superminimo ed eventuale assorbimento, gli istituti delle ferie e dei permessi, mensilità aggiuntive

La retribuzione variabile

Straordinario forfettizzato e lavoro straordinario, maggiorazioni per lavoro notturno, a turni e festivo, gestione delle indennità di trasferta e dei buoni pasto, principali fringe benefit, welfare aziendale.

Il trattamento di fine rapporto

Retribuzione utile e norma di riferimento, calcolo e rivalutazione tfr, gestione della scelta del tfr, destinazione delle quote di tfr alla previdenza complementare

Costo del lavoro

Definizione, componenti per la determinazione del costo, costi diretti e indiretti, oneri previdenziali e assistenziali, incidenza ratei e assenze.

Le agevolazioni contributive

Disciplina, tipologie di agevolazioni in vigore, requisiti di fruizioni e destinatari, misure degli incentivi e compatibilità tra i vari sgravi contributivi

Esercitazioni pratiche

calcolo e soluzioni per l’ottimizzazione del costo del lavoro.

Indagine retributiva
Strategie retributive, analisi retributiva, Sistemi di incentivazione, Obiettivi e premi di risultato

Finanziamenti per la formazione

Utilizzo dei fondi interprofessionali.

Laboratorio pratico.